当社は後継者と社員が一体となり深化的、破壊的イノベーションを創り出す業務体質実現のための「次世代経営改革」プログラムと親子経営企業の繁盛と繁栄のための顧問サービスをご用意しています。
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CONSULTINGコンサルティング次世代経営者（後継者）並びに次世代経営幹部による次世代経営改革の実践をサポートします。
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ADVISER顧問サービス親子経営企業の様々な課題解決のお手伝いをします。
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SEMINARセミナー情報当社主催セミナーをご紹介します。
CONTENTS
セミナー開催のお知らせ
開催予定のセミナーはありません。予定が決まり次第掲載しますのでしばらくお待ちください。最新ビジネスコラム
オーナー企業経営者と後継者に向け、毎週月曜日にコラムを発信しています。
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父と子の関係性が厄介なのには理由がある
親子経営コンサルタントの看板を掲げた７年ほど前、今思えばしばしば相談の電話がよく掛かっていた。父親が息子の面倒を見て欲しいという電話より、どちらかと言えば息子さんが父親と上手くいっていないという電話の方がとても多かったのを覚えてい…
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経営者が結果責任を負うのは当然のこと
今日は久しぶりに地方の顧客へ会いに出かけている。非常事態宣言が解かれたとはいえ、顧客の中には当面の訪問はご遠慮願いたいという企業もある。コロナ禍にあって私のような直接の対面、面談を想定したビジネスモデルを持つ業種の企業は対応に苦慮…
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転機を捉え好機とする
妻と二人、東京の下町で暮らし始め１１年目を迎えている。上野の桜が１０度目の春が来たことを告げている。妻と二人の会社を興し今春で１０年になる。何ほどの業績を挙げているのでもないが、顧客のお陰で１０年が過ぎた。先日、非常事態宣言が解除…