ビジネスコラム
驕る社長は久しからず
今日は親子経営企業の思わぬ「死角」について第5話。 【経営者自ら墓穴を掘る】 経営者となり事業が順調に成長し、会社がその規模を大きくしていくと、経営者はいつのまにか気を緩めてしまう。私が知る経営者のなかには、そのような順風にあって…
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父と子の厄介な関係は繰り返す
今日は親子経営企業の思わぬ「死角」について第4話。 【父と子の関係が厄介だ】 私のブログで最もアクセス数が多いのが「父と子の関係性が厄介なのには理由がある」というものだ。不思議なもので父と子の間には知らず知らずに「確執」のようなも…
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お家騒動は致命傷
今日は親子経営企業の思わぬ「死角」について、第3話。 【お家騒動は致命傷】 世によくある「お家騒動」の話。親子経営企業では身内親族が経営権を巡って争うことが多い。なかでも最も多いケースは父と子の争いである。常日頃から、もっと言うな…
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経営者の家庭の乱れが会社を脅かす
今日は親子経営企業の思いもよらぬ「死角」についての第2話。 人とは弱いもの。 お金ができ、時間を持て余すと碌なことをしない。自分はそんなことは無いと叱られるかもしれない。得てして男はという話だ。私自身がそうであったわけで、決して偉そ…
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経営者は人事が苦手
今日は親子経営企業ならではの思いもよらぬ「死角」についてのお話。 【経営者は人事が苦手】 経理が苦手という経営者は多い。さらに、人事が苦手、もっとはっきりと言えば人事が下手な経営者が結構多くいる。人事の判断基準には、大手企業ではい…
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経営者の出処進退と覚悟が問われる
今日は親子経営企業の強みを活かし、その真価を発揮すればどのようなことができるのか。 第５話。 【後継者を計画的に育成し、スムーズな事業承継を実現する】 親子経営企業で親から子へ経営交代（事業承継）をするとき、上手くい…
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親子経営企業の強みは長期的視点を持ち経営できること
今日は親子経営企業の強みを活かし、その真価を発揮すればどのようなことができるのかお話しする。第4話。 【親子経営の使命のひとつは繋ぐこと】 親子経営企業のミッションのひとつは経営を繋ぐことだ。欧米企業のファミリービジネスを思い描い…
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「守る・捨てる・変える」が持続的成長を支える
今日は親子経営企業の強みを活かし、その真価を発揮するとどのようなことができるのかの3話目になる。 【守る・捨てる・変える】 企業が持続的成長を遂げるために何をしなければならないのだろうか。大手企業と違い比較的規模が小さい企業が多い…
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トップ営業が会社を救う
今日は親子経営企業の強みを活かし、その真価を発揮する具体例の二つ目の話。 【トップ営業が会社を救う】 いつお伺いしても社長が必ず在社し、一日中、社長室に居るという経営者に時々出会うことがある。業績が思わしくなく、売り上げが停滞して…
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社長が変われば、会社が変わる
今日は親子経営企業が強みを活かし、その真価を発揮すればどのようなことができ、どのように変化するのかということについてのお話。 まずはその一つ目。 【社長が変われば会社が変わる】 社長が代わればの間違いではないかと思われるだろうが、…
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