時計とバッグ、キーボードなど 「ビジネスモデル創造プロジェクト」プログラム 既存事業をベースとした新ビジネスモデルへの展開

今ある経営資源を活かし
時流に合わせた新しいビジネスモデルを創造

ワークとライフの天秤

このプログラムはゼロイチの新規ビジネスへの参入ではなく、あくまで既存ビジネスをベースとして新ビジネスへの展開を目指すものです。それぞれの企業が持つ、地盤、看板、顧客、取引先、人脈といった得難い経営資源を活用し、新たなビジネスへ展開させることでそれまでのビジネスモデルの変革を実現するためのプログラムです。

既存ビジネスが頭打ちで次の展開を模索している創業経営者、事業承継を経て引き継ぎ済みの次世代経営者、或いは後継者に何か新しいビジネスをやらせたいと思っている経営者のニーズにお応えします。

既存ビジネスモデル展開のイメージ

このプログラムが目指すのは多角経営と称し、いきなりこれまで知見やノウハウのない新規分野に参入するというのではありません。イメージとして星野リゾートやユニクロを思い描いてください。星野リゾートは元々星野温泉旅館がスタートです。そしてユニクロはメンズショップ小郡商事がスタートです。

どちらの企業も家業である旅館業、繊維小売業を成長、発展させることで現在の星野リゾート、ユニクロに至っています。これらのように元ある事業を展開することで新たなビジネスモデルを創造することをイメージしたプログラムです。

本プログラムから得られる効果と価値

本プログラムの成果は勿論、新しいビジネスモデルの創造です。新事業が稼働することで売り上げ、利益が増えることになります。さらに新事業が成長、発展することで企業の事業が継続されます。

本プログラムを企業が実施することで、経営者と社員の信頼関係が醸成され、社員のモチベーションが上がります。多くの社員を巻き込むことで社内のムードが明るくなり活気が出てきます。


「ビジネスモデル創造プロジェクト」プログラムとは

経営者或いは後継者がプロジェクトリーダーとなりプロジェクトチームを組み取り組みます。6か月で新規事業計画策定に至ります。7か月目から実践に入ります。既存事業をベースに、今ある経営資源を最大限に活かすことでリスクを最低限に抑え、投資効果を最大化します。

「ビジネスモデル創造プロジェクト」プログラムの進め方

1か月目:既存事業・自社の強み分析

第1回 自社の経営視点での強み分析

  • 既存事業で得た能力・ネットワーク解析

第2回 自社の人材視点での強み分析

  • 社員の持つ能力の分析

2か月目:ターゲット市場の設定と事業機会分析

第3回 ターゲット市場の設定

  • 市場拡大したいターゲットの検討

第4回 実践型調査による市場機会分析

  • ターゲット市場分析

3か月目:儲けのしくみづくり

第5回 儲けのしくみ検討

  • ターゲット市場から収益を生み出す事業案づくり

第6回 儲かる事業の基本構想づくり

  • 事業案の絞り込み

4か月目:事業構想案の実践トライアル検討

第7回 事業構想案実践トライアル先設定

  • 儲かる事業への落とし込み

第8回 実践トライアル調査結果分析

  • 儲からないリスクの排除

5か月目:実践による儲けの戦略骨子把握

第9回 テスト販売の実施

  • テスト販売先の選定と実践

第10回 テスト販売結果の分析

  • テスト販売結果の解析

6か月目:事業計画確定

第11回 新規事業計画の立案

  • 新規事業計画策定

第12回 新組織体制づくり

  • 新規事業推進メンバー決定
  • 販売促進、広告宣伝活動等の予算検討
  • 顧客の声に学び進化し続ける製品及びサービス内容

7~12か月目:実践フォロー活動

事業計画における導入半年間の課題解決を月1回フォローする。 課題解決は事前にメールやWEB会議で確認する。 会合では課題解決を決定していく。 トップが問題解決のリーダーシップを発揮するための具体策をフォローする。

契約内容及び費用のご案内

新規事業計画策定:6か月契約/訪問:月2回(全12回)

費用:300,000円(税別)/月額(月2回訪問) ※交通費・宿泊費等実費別

実践フォロー活動:6か月契約/訪問:月1回(全6回)

費用:150,000円(税別)/月額(月1回訪問) ※交通費・宿泊費等実費別

訪問コンサルタント2名で対応いたします。

・親子経営戦略コンサルタント 大石吉成 ・新規事業開発コンサルタント 太西徹

「ビジネスモデル創造プロジェクト」プログラム お申込みフォーム

「ビジネスモデル創造プロジェクト」プログラムは、下記フォームより必要事項をご記入の上、お申し込みください。折り返し、書類等を送らせていただきます。

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