社長席ノート オーナー企業の後継者のための「大石経営塾」

親子経営 子息、息女を社長にするために…

本経営塾では親子経営企業の子供を経営者にするために必要な覚悟と心構えを伝えるとともに経営者として必要な知識、知恵そして実践を学びます。

経営者である父親が後継者である自分の息子を自らの手で次の経営者たるべく育てようとすることには無理があります。あえて断言するなら、経営者である父親が自分の息子を育てることは出来ないということです。ではなぜ父親が息子を育てられないのでしょうか。それには理由があるからです。

ここで中国儒教の経典、四書のうち「孟子」から一節ご紹介いたします。今から2300年以上前の人である孟子が実はこんなことを言っています。今の我々が聞いてもなるほどそうかと思わず唸ってしまう話です。私なりの解釈で読み解いてみます。

「公孫丑(こうそんちゅう」曰く、君子の子を教えざるは何ぞや。孟子曰く、勢い行なわれざればなり。」

孟子の門人の公孫丑が孟子に尋ねました。「昔より君子は自分の子を自ら教育することがなかったということですが、それはなぜなのでしょうか。」孟子は「それは父親が直に子供を教えることが結果として親子の関係性を悪くすることが多いからだ。」と言われました。

「教うる者は必ず正を以てす。正を以てして行なわざれば、之に継ぐに怒を以てす。之に継ぐに怒を以てすれば、則ち反って夷(そこな)う。」

教える父親は絶対の確信を以て息子に事の道理を教えます。しかし教えた通りのことを息子ができないと父親はついつい怒りをもって叱ります。本来良かれと思って教え始めたことが反って息子との関係性を悪くしてしまいます。

「夫子我に教うるに正を以てするも、夫子未だ正を行わざるなり、則ち是れ父子相夷うなり。」

息子は父親が自分に厳しく指導をするものの父親自身の行動を見ると「自分ができていないことを私に強いている。」と思って不信感を抱いています。これでは互いの不信の連鎖が止まりません。

「父子相夷えば則ち悪し。古者は子を易えて之を教う。父子の閒は善を責めず。善を責むれば則ち離る。離るれば則ち不詳これより大なるはなし。」

親子の関係が悪くなることは決していいことではありません。よって昔の人は他人の子と取り換えて教えていたものです。特に親子の間で堅苦しい道徳のみを無理に押し付けるのは良くありません。無理強いすれば親子の関係性が悪化します。親子の関係が悪くなることほどの人生の痛恨事は他にありません。

今から遥か昔の孟子が昔からというのですからそれこそ3000年も前からと言っても差し支えない話かもしれません。父親が自分の経験から自分が正しいと思うことを息子に教えておいてやりたいと思うことは当然のことです。しかし父親の言うことが正しければ正しいほど息子は反発します。折角正しいことを息子に伝えようとしているのにそのせいで息子との関係が悪くなるなど本末転倒と言えます。それ故に孟子が言うように父親自ら我が子を教え育てようとすることは慎むべきことだとなります。

引用が長くなりましたが私が「親父(経営者)に息子(後継者)は育てられない。」をモットーとする意味がお分かり頂けたかと思います。後継者は第三者に育てて貰うのが後継者を育てる鉄則です。どうぞ貴社の後継者を一日でも早く社長にするため「大石経営塾」へ入塾させて頂きたいと存じます。売上115億を上げた成功そして失敗の現場事業経験、挫折からの回復という人生経験をもとに辿り得た後継者のための「寺子屋」であり現代版「帝王学」実践の場を謹んで提供いたします。

当経営塾では基本、月一回マンツーマンで長期個別コースをご用意しています。各人の事情、状況等が当然各人各様であることからマンツーマンでの講座が最も望ましいと確信しています。現在数名が長期コースにて学んでおり、長い塾生では4年目に入っています。

メモビジネスマン

基本理念

修己治人
  己を修めて人を治む

経営者は社会のリーダーです。リーダー自らが己の身を正しく修めることが基本です。

身を正しく修めることが出来たリーダーが初めてメンバーの上に立たせてもらうことが出来ます。

基本方針

  • 1. 常に謙虚である
  • 1. 常に前向きである
  • 1. 素直である
  • 1. 反省を常とする
  • 1. 学ぶということを知る

「大石経営塾」主な講座内容

  1. 「経営者の覚悟」
    • 仁徳
    • 素養
    • リーダーとは
  2. 「親子経営の強さと弱さ その真価とは」
    • オーナーシップの発動
    • 経営者のトップ営業
    • 番頭さん(右腕)
    • 長期に及ぶ顧客関係
    • 地域性、身の丈の考証
    • 後継者育成
  3. 「オーナーシップの強化」
    • オーナーシップ強化経営が企業を発展、成長
    • オーナーシップ強化によるビジネスモデルが革新
    • 中核事業強化により、万一のとき本体を守れる事業構造つくり
    • オーナー企業特有の曖昧さを無くすルール化
    • 事業継続の道筋を鮮明化
  4. 「率先垂範~経営トップがする営業~」
    • 社長はプレイングマネジャー
    • 社長こそトップセールスマン
    • 社長の姿が戦う集団をつくる
    • 人脈つくりは社長の仕事
    • 事業展開は社長の動き次第
  5. 「決算書の読み解き」
    • 会計、財務の基礎
    • ケーススタディーを読み解く
  6. 「組織と人の行動学」
    • 身内社員との人間関係
    • 古参社員との人間関係
    • 取引先との人間関係
  7. 「事業の見極め」
    • 各事業、ユニット、部門、子会社洗い出し
    • 中核事業の強化
    • 各事業との連動と連携のしくみ
  8. 「自社戦略の創造」
    • ケーススタディー
    • 自社総合戦略の想像から創造へ

個別セッションコース

月1回4時間の個別セッションを1年でワンサイクルとします。スケジュールは個別に決めさせていただきます。入塾は随時可能とします。

個別セッションの場所は原則弊社コンサルティングルーム(台東区台東)をご用意しています。入塾が決まり次第住所をご通知いたします。

セッション内容は上記プログラム並びに中国古典経書四書「大学」「論語」「孟子」「中庸」を随時読み解きを加えながら進めていきます。

費 用:
120万円(税別)1名
期 間:
1年単位※継続更新有り
時 間:
各回13:00~17:00※個別対応につき日時は個別に決定

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