代表大石セミナー風景

ビジネスセミナー 親子経営 子息、息女に確実に会社を継がせる法 ~子息、息女の育成は第三者に任せるのが一番~

日本の法人企業250万社の97%は同族会社と言われています。また、法人企業の99.7%が中小企業だと言われています。よって日本の中小企業の多くがいわゆる同族企業だと言えます。親父が社長で息子が専務、親父が会長で息子が社長、あるいは親父が社長で娘が専務、親父が社長で娘婿が専務などなどいろんなパターンの同族企業があります。これらの同族企業のなかでも親子で経営している企業に焦点を当てます。

親子経営の強みと弱みが両存しますが、強みを伸ばし弱みを減らすことで、より強固なビジネススタイルが確立されます。日本の親子経営企業がより強固に魅力ある企業となることは、日本の中小企業が元気になることに他なりません。

本セミナーでは企業の主役と準主役である父と子に焦点を合わせます。父と子の関係こそが親子経営の興廃に大きく影響するものです。父と子の役割と責任を明確にし、互いを認め合うことが二人の連携を強化します。父と子の確執を超えたところに親子経営の繁盛と繁栄があります。親子経営を含む同族経営企業が非同族経営企業に比べ総じて業績が高いことは多くの経済学者がデータをもとに明らかにしています。親子経営の強さと弱さを見極め親子にしかできない経営戦略を立て経営力をさらに高めることをお話しします。

また、子息、息女に後継者として企業を確実に、堅実に継承してもらうため、父親である経営者が何をどうすればいいのかについてお話しします。企業の経営交代は取引先にとってはリスクになります。しかしながら経営者が代わることで企業の業績がさらに良くなると、社内外から期待されるよう取り組むことが大切です。継がせる側には心構えと覚悟が必要です。継ごうとする側には感謝と敬いが必要です。

セミナープログラム

  1. 父親にしか出来ないことがある
    • 地ならし根回し
    • 役員、社員への告知
    • 取引先への知らせ
    • 金融機関への紹介
    • 役員、古参社員の世代交代
    • 後継者へ権限の一部委譲
    • お家騒動の芽を摘む
  2. 父親に必要な覚悟とは
  3. 継ぐ者(子息、息女)に必要な覚悟と戒め
  4. 父親自らが子息を育てられない7つの理由
  5. 『孟子』より一節

受講をお勧めする方

  • これから子息、息女に経営を譲ろうとしている
  • 今後、身内、親族の誰かに経営を任せたいと思っている
  • 会社の将来展望が見えず、後継者に継がすのを迷っている
  • 後継者と関係がどうもよくないと思っている
  • 子供二人を会社に入れ兄弟の関係を心配している
  • 後継者を決めかねている
  • 経営を譲る踏ん切りがつかない
  • 後継者に経営を譲ったものの、どうも上手くいっていないと思っている
  • 同族経営に行き詰まりを感じている
親子イメージ
専任講師からのメッセージ

親子経営の要諦はと問われたら親子の関係性にありと答えます。親子の関係性如何によって経営状況が変化します。よってまずは親子の関係性の改善を促します。その上で経営交代が上手く行われることが会社の更なる成長、発展に寄与します。経営交代は親子経営における正に最大のイベントでありビッグチャンスです。

本セミナーでは親子経営における経営交代をスムーズに行うため、親子双方に必要な覚悟と役割についてお話しします。現実に起きている「お家騒動」の顛末もいくつか例にとってご説明いたします。

「親父(経営者)に子供(後継者)は育てられない」をモットーとしています。経営者である父親自らが後継者である子息、息女を教え育てることにはどうしても無理があります。子息、息女を社長にするための育成は是非第三者にしてもらうことをお勧めいたします。

よくあるご質問

  • Q:他の経営者向け事業継承セミナーとの違いは?
  • A:本セミナーは事業継承にのみフォーカスしたものではありません。親子経営の強さと弱さを洗い出し、その真価を明らかにします。親子経営だから出来る経営力を高める方法をお話しし、経営交代がよりスムーズに行われるよう促します。
  • Q:他のセミナーに比べ値段が高いのでは?
  • A:専任講師大石の長年に亘る事業経営者としての経験と、数多くのコンサルティングケースから得た知恵を余すことなくお伝えしています。
    専任講師大石渾身のセミナーです。当該セミナーでは内容に自信を持って開催いたしておりますが、ご満足頂けない場合、理由に関わらず100%返金保証を実施しています。ご理解の上どうぞご安心してお申込み頂ければ幸いです。
  • Q:親子の問題は簡単に解決出来ることではないのでは?
  • A:親子の問題は一朝一夕で解決出来るものではありません。しかし親子関係は他の人間関係と同じように相対関係です。どちらか一方が変化することで相手に変化が生じます。従って親子の関係性を変えることは難しいことではありません。
    本セミナーでそのきっかけを掴んで頂ければ幸いです。

専任講師/大石 吉成(おおいし よししげ)氏について

大石 コンサルティング風景

現在数社の社外顧問をしながら親子経営コンサルタントとして活躍中。オーナー企業経営者と後継者に自らの経験と数多くのコンサルティング現場から導き出した、親から子へ失敗しない経営交代の極意を伝授している。「親父(経営者)に息子(後継者)は育てられない」をモットーに、オーナー企業経営者と後継者の相談役を務めつつ経営交代を円滑に進めるプロフェッショナル。

「経営交代は継がせる者と継ぐ者両者の覚悟が大切」「経営交代はビッグチャンス」をポリシーとしている。机上の空論でなく自ら体験、実践した手法には多くの経営者、後継者から信頼を得ている。自信の無い後継者を明るく元気で自信に溢れる経営者に育てる手腕に定評がある。後継者のための専門経営講座を主宰している。オーナー企業経営者の子息、息女のための「寺子屋」であり現代版「帝王学」実践の場である。

1956年兵庫県淡路島生まれ。同志社大学法学部政治学科卒業。

著書に「親から子へ 失敗しない事業継承 5×7つのポイント」(ギャラクシーブックス) 「親子経営 ダメでしょモメてちゃ」(セルバ社)

セミナー開催概要

2018年 6月 東京開催

講演名 ビジネスセミナー 親子経営 子息、息女に確実に会社を継がせる法 ~子息、息女の育成は第三者に任せるのが一番~
講 師 大石 吉成(おおいし よししげ)
開催日時 2018年 6月 8日(金)13:30〜16:30 予約受付中
会 場 東京国際フォーラム ガラス棟G503
東京国際フォーラム ガラス棟
東京都千代田区丸の内3丁目5-1
℡03-5221-9000
参加料 18000円(税込み) ※テキスト、資料費含む
定 員 8名様 満席になり次第締め切らせていただきます。
主 催 ビジネス・イノベーション・サービス株式会社
お問合わせ窓口 ビジネス・イノベーション・サービス株式会社〒110−0016 東京都台東区台東4-22-5TEL:03-6271-8835 / FAX:03-6803-0314

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