ノートの上のペン ビジネスコラム

ご好評につき、オーナー企業経営者に向けて毎週月曜日にコラムを発信しています。

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自律型社員の創生 経営者の35の秘訣 その12 (2013年12月9日)

~自律型社員の創生~ 企業は大企業も中小企業も組織の論理で動いています。 その一つが命令系統、指揮系統が必ず上から下へ流れるということです。 逆は決してあり得ません。 また管理もしかりです。 上が下を管理します。 当たり前のことです…

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社員の心に伝える 経営者の35の秘訣 その11 (2013年12月6日)

~社員の心に伝える~ 経営者は社員と本音で話す機会を持つ必要があります。 しかも1対1でのコミュニケーションが必要です。 社員のモチベーションが見る間に大きく上がります。 特に経営者が経営改革を行おうとするときは社員を動かし社員を巻…

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当事者意識を高める 経営者の35の秘訣 その10 (2013年12月5日)

~当事者意識を高める~ かつて数社の経営をしていたころの私はよく思ったものでした。 一人でも経営者である私と同じ気持ちで同じ感覚で仕事をしてくれる 社員がいたらどんなにか嬉しいこことかと。 今思えばそれも経営者の身勝手な思い込みにす…

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危機感より安心感 経営者の35の秘訣 その9 (2013年12月4日)

~危機感より安心感~ 会社のマネジメントにおいてよく社長が使う手に社員の危機感を 煽るというのがあります。 これ以上売り上げが落ちたらどうするのだとか今のままでは利益が上がらず 赤字になるだとか言っては社員の奮起を期待することがあり…

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組織はリーダー次第 経営者の35の秘訣 その6 (2013年11月29日)

~組織はリーダー次第~ 組織はリーダーが代わることで良くも悪くも急激に変化します。 言い換えるなら組織はリーダー次第で変わります。 会社もまたしかりです。 企業はトップが代わると大きな変化が現れます。 トップの交代が業績を大きく変化…

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変革は経営者の仕事 経営者の35の秘訣 その5 (2013年11月28日)

~変革は経営者の仕事~ 企業の変革、改革は経営者にしか出来ません。 どの企業も現状のままでいることは不可能です。 常に自ら変化し続けねば現状を維持できません。 まるで立ち泳ぎのように水面下で一生懸命足を動かして初めて浮いていられるの…

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経営は決断の連続 経営者の35の秘訣 その4 (2013年11月27日)

~経営は決断の連続~ 経営者の役割のひとつが決断です。 経営者が物事を判断し決定していくことです。 会社では日々何かを決めていかなくてはなりません。 そういう意味で経営は決断の連続だと言えます。 しかも経営現場においてはすぐに決定を…

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