～役員の世代交代～ 役員はほとんどが経営者の取り巻きであり、右腕、片腕といった最も頼り になる存在でしょう。 また役員の中には何人か身内がいることがあるでしょう。 経営者にとっては彼らの多くが共に苦労してきた仲間でしょう。 経営者が…

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～金融機関への事前説明～ これも非常に気を使うところです。 経営者が後継者に譲ることを決めたときから、金融機関へはまずそれとなく 話をしておくのがいいと思います。 自分もそろそろ年なので息子に譲ろうかと思っているというような話を事前…

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～取引先への事前説明～ 取引先は売り先（お客）支払先（仕入れ先、協力業者等）に分かれますが、 どちらも大切な取引先です。 少なくとも大きな取引先にはこちらから出向き、後継者の紹介とさらなる支 援、応援のお願いをしておくのがいいでしょ…

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～役員、社員への打診～ 後継者である息子を次の社長にすると決めた時、あらかじめいつ頃に経営交 代をするのか役員、及び主だった社員には伝えておいて欲しいものです。 役員会や営業会議を通じて明確に伝えておいて貰いたいです。 中には、いき…

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～地ならし、根回しは現経営者の役割～ 後継者ができるだけスムーズなスタートが切れるよう配慮するのは経営者の 仕事です。 いわゆる地ならし、根回しは経営者の役割です。 経営者だから出来る、経営者でないと出来ないことをやっておいて欲しい…

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～人材を育てる覚悟～ 経営者になったあなたは、これからあなた自身の社員を育てねばなりませ ん。 ほとんどの社員が先代からの社員ばかりのはずです。 彼らはあなたに雇われたのではなく先代に雇われ育てられたのです。 彼らは新しく社長になっ…

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～身内社員、古参社員と向き合う覚悟～ 私が親父の会社に入社したとき、従兄弟が二人と姉婿が一人いました。 二人の従兄弟は一人が営業の責任者でもう一人は配送の責任者でした。 姉婿は特に決まったポジションではなく何でも屋、便利屋としてみん…

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〜変革と保守の区別を覚悟～ 親父の会社に入社してしばらくすると、どうもおかしいぞと思うことがたく さん出てきます。 後継者が大手の会社を経験してきたならなおのことでしょう。 以前の会社にくらべるといろいろ違うことがあることに気付きま…

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～家業から企業へ覚悟～ すべての家業を企業にということでは勿論ありません。 当然、家業のままの方がいいビジネスがたくさんあります。 技能、技術を親から子へ伝承していくような仕事や、規模を大きくすること で様々な弊害が起きるような店や…

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～金融機関と付き合う覚悟～ 会社の財務内容がいい悪いに関係なく、経営者になると同時に金融機関との 付き合いが始まります。 まず、間違いなく代表取締役に就任と同時に金融機関から会社に取引に関し て個人の保障を迫られます。 いかにあなた…

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