ノートの上のペン ビジネスコラム

ご好評につき、オーナー企業経営者に向けて毎週月曜日にコラムを発信しています。

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親子経営 繁盛と繁栄の秘策 父親がすべき7つのこと 3  社員と子供の関係性に留意する (2015年7月19日)

社員と子供の関係性に留意する オーナー企業では親が子供に会社を譲ることが一般的であり、順当な経営継承だと考えられます。ただ、経営幹部や社員の心情に配慮が必要です。後継者である子供の悩みのひとつが経営幹部や社員との人間関係をどのように…

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親子経営 繁盛と繁栄の秘策 父親がすべき7つのこと 2  子供に少しずつ仕事を任せていく (2015年7月10日)

子供に少しずつ仕事を任せていく 経営者である父親には経営交代をする前段階で、後継者である子供に少しずつ自分の仕事を任せ、権限の一部委譲をして欲しいのです。簡単なことのようで意外と出来ないことです。 父親からすれば自分の仕事を一部任せ…

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親子経営 繁盛と繁栄の秘策 父親がすべき7つのこと 1  子供(後継者)を長い目で育てる (2015年6月30日)

子供(後継者)を長い目で育てる いよいよ今回より本題に入ります。経営規模の大小に関わりなく、経営者である父親と後継者である子供の関係が上手くいってないと企業の業績に多くの悪影響をもたらすことになります。 なかには親子間の不和が原因で…

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親子経営 繁栄と繁盛その秘策21 続 プロローグ(2015年6月22日)

続 プロローグ 親子で企業経営をする難しさの原因は、前回プロローグで書いたように、皮肉なことに親子だからということに尽きます。親と子のなんとも厄介な関係が企業において経営者と後継者という立場では、なおさら複雑怪奇な様相を呈することに…

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リーダーを育てる 経営者の35の秘訣 その35 (2014年1月20日)

~リーダーを育てる~ リーダーの仕事として最も厄介で難しいのが自分の次のリーダーを育てるということです。 リーダーのミッションとして今のチームを目標に向かわせることが第一ですが、リーダーの 最後のミッションが次世代リーダーの育成です…

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リーダーはムードメーカー 営者の35の秘訣 その34 (2014年1月17日)

~リーダーはムードメーカー~ チームのムードはリーダー次第で暗くもなれば明るくもなります。 まさにリーダーがムードメーカーです。 リーダーがチームのムードを左右します。 経営者は社内のムードを常に気に掛けていなければなりません。 社…

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リーダーの仕事は気遣い 経営者の35の秘訣 その32 (2014年1月15日)

~リーダーの仕事は気遣い~ リーダーのタイプは様々です。 俺についてこいとメンバーをぐいぐいと引っ張るリーダーや、メンバーにあれこれと 気遣いながらチームをまとめるリーダー、メンバーから自然とリーダーに推されるリーダー などいろんな…

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