今日は親子経営企業の強みを活かし最強の経営スタイルを得る理由の５つ目の話。 【経営交代は業務改革・人事改革の好機】 　親から子への経営交代は創業者から2代目へなら30年〜40年くらいになるのではないだろうか。2代目から3代目への経営…

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今日は親子経営企業の強みを活かした独自の経営スタイルについて第4話。 【地域に根ざした身の丈経営】 　以前、私の友人の会社の経営理念を見て感心、納得した覚えがある。「最大の会社を目指さず、最良の会社を目指す」というもの。創業者である…

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今日は親子経営企業の強みを充分に活かした経営スタイルにはどのようなことがあるのか、第３話をお届けする。 【地盤・看板・顧客・取引先・与信・人脈が引き継がれる】 　親子経営企業には経営者なら誰もが羨む経営資源が多くある。後継者にとって…

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親子経営企業の強みを活かすことでできること、２つ目のお話。 【業績の変動に機敏に対応できる】 　オーナー経営者による経営のリスクについては多くの方が容易に想像がつくこことだろう。酷いケースでは企業不祥事として表面化し、場合によっては…

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　親子経営企業の強みを活かすことでどのようなことができるのか、またやるべきなのか、具体的にお話させていただく。 全部で５つの話をしようと思う。 今日はその第一話。 【オーナーシップを発揮する】 　ここで私が言うオーナーシップとは、文…

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  親子経営企業には経営者自身には見えない、分かっていない、そして思わぬ「死角」がいくつかある。いわゆる弱み、欠点といったこととは微妙に違う。 経営者のなかには経理、会計が苦手だという方が結構いるものだ。苦手だけれど自分で…

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親子経営企業には自分たちには気づかない強みがいろいろとある。その強みを活かし、強みを発揮することで親子で経営する真価が現れる。多くの親子経営企業の経営者がこの真価を見出せず不振に喘いでいる。 例えば、親子経営企業での親から子への経営…

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親子経営企業にはいろいろな欠点、いわゆる負の面がある。私は自身も親子経営企業の経営を長年経験してきたのだが、それにも勝る多くの利点、強みがあると確信している。 　要するに経営者が己の企業の欠点、弱さを徹底的に精査し見極めたうえで、矯…

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　 私は26才から40才まで、地元の（社）淡路青年会議所に所属していた。いわゆるJCと呼ばれることが多い団体だ。地域の零細から中堅企業、なかには上場している大企業の２代目、３代目、今ならそれ以上の経営者、後継者の集まりである。 　目…

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　これまで私のブログや本のなかで大塚家具の父と娘の話を何度か書かせてもらった。父と娘が経営権を争うに至る経緯、結末などを講演でも話させていただいた。創業経営者と後継経営者の経営に対する理念、方針のみならず価値観の相違などどこの親子経…

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