再び「友」のこと 昨日から先ほどまで友人である永松昌泰君の森羅万象セミナー録を読んでいました。 ２００３年に熊本で行われた「森羅万象セミナー」全６回の全記録です。 １回のセミナーが４時間くらいなので読み通すのに丸一日かかってしまいま…

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ヘッセの「シッダールタ」を読む 私の本の読み方は乱読、多読を常としています。 よって２回と読み返すことはありません。 あるとすれば読んだことを忘れて買った結果読んだにすぎません。 そんな私がヘッセの「シッダールタ」を３度読みました。…

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日暮らしに徒然としたしたことを記したものを敬天愛人語録として載せています。 もう書かなくなって２年以上になります。 以前は出来るだけ毎日書かねばとしていました。 これからは不定期に思いつくまま徒然と書くことにしました。 友という人 …

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2014年近代中小企業５月号に記事が掲載されました。

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～リーダーを育てる～ リーダーの仕事として最も厄介で難しいのが自分の次のリーダーを育てるということです。 リーダーのミッションとして今のチームを目標に向かわせることが第一ですが、リーダーの 最後のミッションが次世代リーダーの育成です…

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～リーダーはムードメーカー～ チームのムードはリーダー次第で暗くもなれば明るくもなります。 まさにリーダーがムードメーカーです。 リーダーがチームのムードを左右します。 経営者は社内のムードを常に気に掛けていなければなりません。 社…

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～心意気を創出～ 社員の仕事への取り組み方や考え方は様々です。 また社員の会社への思いも社員それぞれに違います。 社員一人一人の価値観が違い、情感の在り様が違うのですから当然のことです。 なかには独りよがりで協調性が無く常にマイペー…

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～リーダーの仕事は気遣い～ リーダーのタイプは様々です。 俺についてこいとメンバーをぐいぐいと引っ張るリーダーや、メンバーにあれこれと 気遣いながらチームをまとめるリーダー、メンバーから自然とリーダーに推されるリーダー などいろんな…

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～社員を労う～ これもまた中小企業経営者が苦手とすることかもしれません。 なにしろもともと社員には経営者は社員の気持ちが分かっていないと思われていますから。 経営者は社員の日々の仕事に対し、感謝の気持ちは十分に持っています。 ただそ…

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～役割と責任そして権限移譲～ 中小企業では社員一人一人の役割と責任が明確でない場合が多く見られます。 一般社員はもちろんのこと、なかには役職者の役割分掌が明確にされていない企業が 多くあります。 前回お話しした社員の自主性を尊重する…

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