続　プロローグ 親子で企業経営をする難しさの原因は、前回プロローグで書いたように、皮肉なことに親子だからということに尽きます。親と子のなんとも厄介な関係が企業において経営者と後継者という立場では、なおさら複雑怪奇な様相を呈することに…

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プロローグ 久しぶりにコラムを再開します。 今回のテーマは「親子経営　繁栄と繁盛　その秘策」です。 世の中には後継者がおらず廃業せざる負えない企業がたくさんあるなか、幸せなことに親子で経営ができる企業がたくさんあります。 しかし、そ…

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三度、友のこと　エールにかえて 今回もまた友人永松昌泰君のことを書こうと思います。 ちょうど今日５月３０日（土）、大阪の大阪倶楽部において彼の「日比谷教養講座」が始まっています。 この教養講座は永松昌泰が名著・古典を読み解くと題して…

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2015年近代中小企業５月号に記事が掲載されました。

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再び「友」のこと 昨日から先ほどまで友人である永松昌泰君の森羅万象セミナー録を読んでいました。 ２００３年に熊本で行われた「森羅万象セミナー」全６回の全記録です。 １回のセミナーが４時間くらいなので読み通すのに丸一日かかってしまいま…

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ヘッセの「シッダールタ」を読む 私の本の読み方は乱読、多読を常としています。 よって２回と読み返すことはありません。 あるとすれば読んだことを忘れて買った結果読んだにすぎません。 そんな私がヘッセの「シッダールタ」を３度読みました。…

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日暮らしに徒然としたしたことを記したものを敬天愛人語録として載せています。 もう書かなくなって２年以上になります。 以前は出来るだけ毎日書かねばとしていました。 これからは不定期に思いつくまま徒然と書くことにしました。 友という人 …

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2014年近代中小企業５月号に記事が掲載されました。

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～リーダーを育てる～ リーダーの仕事として最も厄介で難しいのが自分の次のリーダーを育てるということです。 リーダーのミッションとして今のチームを目標に向かわせることが第一ですが、リーダーの 最後のミッションが次世代リーダーの育成です…

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～リーダーはムードメーカー～ チームのムードはリーダー次第で暗くもなれば明るくもなります。 まさにリーダーがムードメーカーです。 リーダーがチームのムードを左右します。 経営者は社内のムードを常に気に掛けていなければなりません。 社…

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