bis2016
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 父親がしてはならない７つのこと ２ 己に恥じない生き様とは （２０１５年１０月１３日）
己に恥じない生き様とは 父親である経営者が聖人君主でなければならないということではありません。ただ現実に会社経営をするなかで、経営者には様々な誘惑と闘わねばならないときが多くあるということです。 会社を存続させるため、利益を少しでも…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 父親がしてはならない７つのこと １ 父親自ら育て得ない （２０１５年１０月６日）
父親自ら育て得ない 経営者である父親が自分の息子を自らの手で次の経営者たるべく育てようとすることには無理があります。あえて断言するなら、経営者である父親が自分の息子を育てることは出来ないということです。 ではなぜ父親が息子を育てられ…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 子供がすべき７つのこと ７ 「学ぶ」ということ （２０１５年９月２9日）
「学ぶ」ということ 人生、勉強の連続であり、学び続けることの素晴らしさについては誰もが異論を持ち得ません。我々凡人にとって、言うは易く行うは難しというのが現実です。ただ経営者となると話が違ってきます。 世の中の目まぐるしい変化や流れ…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 子供がすべき７つのこと ６ 友であること （２０１５年９月２２日）
友であること 時代の流れとともに漢字や言葉の意味が大きく変わっていると言われます。例えば「友」という言葉は孔子が生きていた時代と今の時代とでは随分とその意味合いが違うようです。 孔子が生きていた紀元前５００年頃の「友」とは正に命を懸…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 子供がすべき７つのこと ５ 率先垂範を心がける （２０１５年９月１６日）
率先垂範を心がける 経営者が業績不振の責任を自分以外の社員のせいにするのを時たま目にすることがあります。自らの不徳を省みることなく幹部たちのリーダーシップの無さをあげつらうのを耳にすることがあります。 そういう経営者が打つ手の一つが…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 子供がすべき７つのこと ４ 身内、古参社員との対峙 （２０１５年９月９日）
身内、古参社員との対峙 身内、古参社員との人間関係が後継者のストレスの原因であることが多くあります。彼らの多くがいわゆる抵抗勢力であることがしばしばあるからです。彼らと後継者がどう向き合うのかが問われるところです。 どちらも以前、父…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 子供がすべき７つのこと ３ 社員との距離感を考える （２０１５年９月２日）
社員との距離感を考える 後継者としての経験が無い人には社員との距離感という言葉自体に違和感を抱くのかもしれません。しかし、後継者にとっては社員との関わり方というのがとても難しく思われるひとつなのです。社員とどのような関係性を持つべき…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 子供がすべき７つのこと ２ 後継者二つの覚悟 （２０１５年８月２４日）
後継者二つの覚悟 後継者である子供が父親の跡を継ぐと決めたときから、会社の後継者であることを常に意識し仕事に従事しなければなりません。経営者になるという責任の大きさは生半可なものではありません。その重圧とこれからずっと付き合うことに…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 子供がすべき７つのこと 1 感謝の気持ちを伝える （２０１５年８月１９日）
感謝の気持ちを伝える これまでは親子経営を上手く行うため父親である経営者にやってもらいたいことをお伝えしましたが、今回より子供である後継者がやるべきことを７つ書いていきます。私の経験からお話ししますと、どちらかと言えば子供より親が変…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 父親がすべき７つのこと 7 経営交代を計画的に進める （２０１５年８月１１日）
経営交代を計画的に進める 経営者である父親は自らの進退を自ら決めねばなりません。後継者となる子供がいる場合、計画的に経営交代の準備をすることが大切です。Xデ―となる日を決めたらその日に向かって、後継者の育成を含め総合的な事業承継計画…