bis2016
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 子供がしてはならない７つのこと ５ 己に甘く他人に厳しく （２０１５年１２月２７日）
己に甘く他人に厳しく 後継者が父親の会社に入ってまず悩むことは社員、なかでも古くからいる古参社員との人間関係です。どのようなスタンスで関係性を構築するべきか大いに悩むところです。 またその後、後継者がリーダーとなりやがて父親に代わり…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 子供がしてはならない７つのこと ４ 信義に悖る （２０１５年１２月１６日）
信義に悖（もと）る 経営者たる者、他人から信頼され信用されることが第一義です。この当たり前のことを分かっていない後継者に出会うと残念であり心配になります。いわゆる頭がいい後継者ほどこれに気づいていないことがあります。 父親に代わり立…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 子供がしてはならない７つのこと ３ 何事も他人のせい （２０１５年１２月１０日）
何事も他人のせい 後継者である息子が父親の後を継いだ途端、父親への批判をところ構わず誰彼構わず言うことがあります。営業会議や役員会議ではもちろんのこと普段の社員との話のなかでも常に先代社長の悪口を言う後継者がいます。 挙句に社内のみ…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 子供がしてはならない７つのこと ２ 己の評判を過剰に意識する （２０１５年１２月２日）
己の評判を過剰に意識する とかく人は誰しも己の評判が気になるものです。後継者もご多分に漏れず自分の評判が気になります。社内の評判、取引先の評判そして世間の評判がとても気になります。自分がどのように人々から評価されているのかが大変気に…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 子供がしてはならない７つのこと １ 拙速の戒め （２０１５年１１月２９日）
拙速の戒め 後継者が父親の後を継いで経営者になったとき、最も気をつけねばならないことからお話しします。このことが最も重要であると同時に最も多く現実に起こっていることで、現にたくさんの「お家騒動」といわれる企業不祥事の直接的な原因にも…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 父親がしてはならない７つのこと ７ 家を斉（ととの）える （２０１５年１１月２２日）
家を斉（ととの）える 企業経営者にとって家庭の存在は大きいものです。経営者の家庭の在り方が会社の在り方に大きな影響を与えます。そういう意味では、経営者の家庭の乱れが会社を乱すことになります。経営者たる者、まず家庭をよく治める必要があ…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 父親がしてはならない７つのこと ６ 息子への執着と過度な期待 （２０１５年１１月１３日）
息子への執着と過度な期待 今回はドイツの叙情詩人・小説家であったヘルマン・ヘッセの「シッダールタ」という本の話から始めます。私はこの本を昨年友人の勧めで初めて読みました。以来今回で６回読んだことになります。 もともと私は多読、乱読が…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 父親がしてはならない７つのこと ５ 危急存亡のとき （２０１５年１１月６日）
危急存亡のとき 会社経営をしていると日々さまざまな問題が起こります。社内業務上のトラブルに始まり取引先とのトラブルにいたるまで、大小いろいろなことが起こります。なかには企業の存続を揺るがすような大きなトラブルがある日突然に表面化する…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 父親がしてはならない７つのこと ４ 謙虚であること （２０１５年１０月２７日）
謙虚であること 成功されているオーナー企業経営者にこれまで数多くお会いしてきました。いろんなタイプの経営者がいるものです。なかには驚くほどとても謙虚な経営者に出会うことがあります。 話を伺ってみるととても数奇な人生を歩んでこられ、人…
親子経営 繁盛と繁栄の秘策 父親がしてはならない７つのこと ３ 独善の戒め （２０１５年１０月２１日）
独善の戒め 経営者は得てして自己中心的になりがちです。経営の全責任を負って日々様々な経営判断をしなければなりません。自分を中心に、自分を軸にして考える習慣が付いています。それが上手くいけばカリスマ経営者と呼ばれ、下手を打てばワンマン…